兴联广告传媒龙芽大师一群人只为用心做好一件事：时间：7月上旬，离我们的素茗飘雪上市越来越近了。从一个名字，到一款产品，我们预谋良久，地点：川茶集团电商部:龙芽大师品牌运营公司人物：龙芽大师全体同仁，我们运营部打磨产品上线的细节，设计部精选产品美图，内容部文案产品详述摄影部让我们的产品更加完美的呈现在茶友面前，客户部已经提前开始为茶友们准备答疑解惑的产品细则。
1、用心做好产品却卖不出去,该如何做产品营销?好产品很多，但不一定有人识货。经常出现好产品无人问津，产品一般，很多人喜欢，这种很尴尬的事情不少。营销就是需要换起用户或者消费者对产品的兴趣，塑造价值，满足客户需求的同时，让产品销售更多，更快，更贵，更加持久。产品要怎么做，怎么低成本营销呢？第一，互联网时代，我们怎么看待产品？互联网时代的产品。有功能产品，这是产品的基础属性；然后是价值产品，解决用户基础痛点，最后是精神产品，解决消费者体验和情感。
江小白和小罐茶，这样的产品好不好?这些现象级的产品，很多人还是负面评价，但不影响他们的销售，江小白一年10亿，小罐茶据说操盘团队分了11亿，据说，没有具体数据，大家看看就好。第二，产品场景化解决方案这说明了这些产品深刻的洞察了消费者心理，江小白：90后聚会的心情释放，场景之下的产品致胜，酒好喝吗，不好喝又怎样！小罐茶，一罐就是一泡，高大上的包装，大师手笔和监制，有面子，刚好拿来送礼，也是场景的胜利。
2、产品经理的核心价值怎么做产品继续探讨产品经理的话题，我看了很多回复，基本反馈的问题可以归结为两类：老板才是真正意义上的产品经理，而“产品经理”们只是协调和执行者；只有在“产品经理”位置上才能做产品设计，不然所谓设计可能只是部分交互设计。产品初期，尤其创业团队做的那种小产品，老板就是产品经理的现象很普遍。而且根据“产品经理应该是对产品理解最深刻的人”的定义，我认为创业团队的产品经理非老板莫属，就得是创意和模式的发起人。
所以老板有空闲有必要事必躬亲，甚至陪着创业团队封闭开发，主导产品的市场定位以及发展策略。但当产品发展到一定规模，需要扩展产品群的时候，此时老板的时间和精力必然会受影响，包括各种行业聚会、公关合作和圈钱座谈，也包括黑白两道来收保护费，都免不了大把时间吃饭喝茶。终于有一天，老板们开始觉得力不从心，最好能有个对产品理解与自己相当的家伙来代行产品经理职责。
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