兴联广告传媒-产品设计经理职责说明、考核量表一、产品设计经理职责说明职责概述负责产品的设计，协调产品设计各部门间的关系，参与产品设计难点的攻关，管理企业设计技术资料文件等工作职责和职责细分1产品设计计划、方案管理审批产品设计计划和方案，论证计划、方案的可行性负责审核产品设计方案，确定产品设计方案并监督实施定期检查产品设计计划的执行情况，了解工作进度2产品设计立项审核产品立项评估申请，根据企业未来发展规划，确定产品开发项目根据市场调研情况，分析产品设计项目可行性，审查产品设计项目可行性报告负责审核产品设计方案，并监督检查其执行情况3产品设计过程管理与控制负责审核产品创意设计，了解设计者的意图，对于创意缺陷提出整改意见负责审核产品的包装设计，评估包装效果负责审核产品功能，对新功能进行试验，合格后进行开发负责审核产品的外观设计，并提出设计建议4产品设计成果评审与跟踪负责组织指导产品设计成果的评审工作，编制评审报告根据评审结果，针对产品设计缺陷提出修正建议和措施，完善产品设计5产品设计成本管理与控制提出新产。
1、产品设计的三要素是什么产品设计的三要素是：可能性、可行性和期望值B：Business，代表三要素中的商业可行性。U：UserExperience，代表三要素中的用户期望值。T：Technique，代表三要素中的技术可能性。拓展内容：产品设计，一个创造性的综合信息处理过程，通过多种元素如线条、符号、数字、色彩等方式的组合把产品的形状以平面或立体的形式展现出来。
二、设计要求一项成功的设计，应满足多方面的要求。这些要求，有社会发展方面的，有产品功能、质量、效益方面的，也有使用要求或制造工艺要求。一些人认为，产品要实用，因此，设计产品首先是功能，其次才是形状；而另一些人认为，设计应是丰富多彩的、异想天开的和使人感到有趣的。设计人员要综合地考虑这些方面的要求。下面详细讲述这些方面的具体要求：1、社会发展要求设计和试制新产品，必须以满足社会需要为前提。
2、什么报告包括产品业务逻辑产品业务逻辑是指产品的核心功能、操作流程、数据交互等方面的逻辑关系。在产品规划、设计和开发阶段，需要对产品业务逻辑进行详细分析和定义。相关报告可能包括：1.产品需求规格说明书：这是产品开发前期非常重要的报告，含有产品功能、流程、数据等详细说明，展现了产品的业务逻辑。2.技术设计文档：这份文档说明了产品的实现方案、技术栈、架构设计和各个模块之间的调用和数据流转关系。
3、什么是产品设计?产品设计是什么产品设计一个多学科交融的设计活动，涵盖面很广，大到火车头小道牙签都可以成为产品设计。产品设计最基本的一点是要满足可工业化生产。那么产品设计的流程又是如何呢？一个完整的产品设计包括前期的用户调研、市场分析、目标群定位、设计风格定位等等之后再到后期的产品造型设计、结构设计、三维图及工程图输出等等。区别于机械设计的是，产品设计更多关注与市场、用户群、产品造型、产品概念这一块，其结构设计等均需与专业的结构工程师协作完成的~望能解决您的疑惑！
主要做什么？产品设计，就是外型设计 结构设计 功能设计（基本上现在都是客户提供功能要求，除非你狠牛自己开发新产品）主要做什么，外型设计，主鸡是开发外观，让产品更人性化，更新颖，更有卖点。结构设计，就是接到外型设计之后，开发内部的结构，比如马达类产品，马达放在哪里散热孔在哪里，螺丝打在哪里.........还有重要的一点就是要过安规标准。
