兴联广告传媒如何设计公司的组织架构？一个组织的设计应该考虑哪些因素？设计组织结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的原则是什么？组织架构设计的步骤有哪些？1.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式，在设计一个组织时要考虑的因素包括:1，设计原因，组织是有明确目的、设计良好的结构和协调一致的活动系统的社会实体。公司内部组织架构如何设置？第一步是选择基本模式，确定组织结构。
组织设计的本质是管理者之间的横向和纵向分工。(1)个人活动和集体活动的组织结构的必要性和重要性随着组织活动的复杂性和参与活动人数的增加而不断提高。(2)管理范围，管理层次与组织结构基本形式的反比关系“管理层次”和“管理范围”决定了管理组织的两种基本结构形式:横向组织形式和锥形结构形式。横向组织:是指规模固定、管理范围大、管理层级少的组织结构。优点:层级少，信息传递快，信息反馈问题早发现早解决，信息失真可能性低。
设计组织结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图，编制岗位说明书。组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。一个组织所处的环境、采用的技术、制定的战略和发展的规模不同，所需要的岗位和部门及其关系也不同。然而，任何组织在设计其机构和结构时都必须遵守一些共同的原则。
在设计一个组织时要考虑的因素包括:1。设计原因。组织是有明确目的、设计良好的结构和协调一致的活动系统的社会实体。组织结构是从战略的功能定位出发的一套工程，涉及组织结构设计、公司治理结构、责权利体系、管理流程、业务流程、控制体系等。组织是实施战略的保证。“一流的人用组织，二流的人用人才”。2.商业环境对企业组织设计的影响可以分为任务环境和一般环境。
组织结构设计的步骤1。分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特征对权力的划分和组织结构的稳定性有很大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，存在很大的不确定性，则要求在分权时给予中下层管理者更多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变化的适应能力。如果企业面临的环境稳定可控，对生产经营的影响不明显，可以将管理权力集中在企业领导手中，设计相对稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。
一般来说，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，相互之间的关系相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂程度是随着企业规模的扩大而增加的。(3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用力与反作用力的关系。有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构在很大程度上对企业的战略目标和战略方针有很大的影响。
1。目标一致原则:如果一个组织结构能够促进个人为实现企业目标做出贡献，那么这个组织结构就是有效的。2.效率原则:如果一个组织结构有助于减少事故或以尽可能低的成本实现企业目标，那么它就是有效的。3.管理宽度原则:每个管理岗位能够有效管理的下属人数是有限制的，但具体人数根据情况和要求以及对有效管理时间要求的影响而有所不同。
5.授权原则:授予管理人员个人的权力必须适当，以确保他们能够胜任。6.职责绝对原则:下属有绝对的责任执行上级的指示；而且上级也不能推卸组织下属活动的责任。7.权责对等原则:承担的责任不得大于或小于授予他的权限。8.统一指挥原则:个人只向上级汇报的原则越彻底，上级的指示就越不会发生矛盾，个人对最终结果的责任感就越大。
1。企业组织结构的设计没有固定的模式，根据企业生产技术的特点和内外部条件而变化。但是，组织结构改革的思路和规则仍然可以借鉴。组织结构改革要解决以下四个结构:职能结构。一个企业的成功运作需要多个职能部门共同发挥作用。因此，在设计组织结构时，首先要确定企业管理需要哪些职能，然后再确定各职能的比例以及它们之间的关系。层级结构，即每个管理层级的构成，即组织需要纵向设置几个管理层级。
权限结构，即各级各部门的权责划分及其关系。2.为了生存和发展，企业必须不断适应环境的变化，满足环境提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采用什么样的组织结构的关键因素。外部环境是指企业的行业特征、市场特征、经济形势、政府关系、自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境复杂性和环境稳定性。
第一步，选择基本模式确定组织架构。这一步需要根据自身企业的实际，选择并确定一个典型的组织模式作为企业组织结构的基本模式。在当代企业的实践中，选择线性职能结构和矩阵结构是常见的，越来越多的企业选择加入弹性模型的相应特征来补充其基本模型的局限性。第二步是分析和确定负责每个子系统目标功能的工作量。这一步需要根据目标功能树系统分析模型，分析确定企业中各子系统目标功能的工作量。
第三步，确定职能部门。这一步需要根据企业内部各子系统的工作量以及不同子系统之间的关系来确定企业的职能管理部门。即把相互关联、相互独立、工作量不大的子系统的目标职能进行合并，由一个职能管理部门作为主要承担单位，负责对合并后的子系统的目标职能进行协调和汇总。制衡子系统的目标功能分别委托给不同的单位、部门或工作角色。
7、如何设计公司的组织结构?组织架构的纵向安排需要考虑两个问题:一是设计了多少个层级，二是公司的主业线是什么。对于第一个问题，设计原则是基于评估点，在公司的考核设计中，只要是你需要考核的点，就需要设计一个层级。比如一个公司需要考核副总经理、厂长、车间主任，那么这个公司的组织架构从总经理开始就有四层纵向关系，如果说这家公司的关键绩效指标是考核厂长，那么这家公司的组织架构从总经理开始只有两层纵向关系。
