兴联广告传媒设计院引入和完善项目管理。完整的项目管理体系包括贯穿于项目部和常设部门的项目业务管理、项目职能管理、项目组织管理和项目业绩管理，当前，很多设计院的项目管理主要是项目业务管理，其它三项管理严重缺乏，设计院在推进项目管理时，应在现有组织结构基础上重新梳理部门、业务单位和项目部的职责，并改变当前的考评和薪酬分配模式，使得设计院在组织体系和业绩管理体系上支撑项目管理的规范运行。
1、设计院管理信息系统的简介设计院管理信息系统通过一个统一的、强大的、可扩展的业务运行环境，来构架、简化、集成企业的信息管理系统，从而为管理提供了全面支持，帮助企业成为紧密协作的整体，实现高效的业务管理和控制。可以方便地添加、扩展、重构业务逻辑关系和业务系统，应对企业业务、管理的调整、变化。项目实施过程可以象“搭积木”一样构建出符合实际管理需要的应用系统及业务功能，大大缩短项目的实施周期、降低系统的实施风险，同时提高设计企业自己驾驭软件的能力。
2、设计院项目管理系统的您的困惑与愿望1.靠个人经验管理项目，经验和教训企业无法得以总结和积累下来，形成不了公司的知识积累；2.通过Excel表格进行项目管理方式虽简单，但是项目信息的采集和更新，无法实时的反馈给项目干系人处。使得项目的沟通和协作性不强，导致项目团队效率低下，分工不够明确，信息不够对称，最终直接增加项目成本浪费；3.利用MsProject进行项目计划，虽然快捷方便，但却无法收集项目任务执行者直接的进度和问题反馈，由此延误和阻止潜在风险的发生；
3、科研项目管理的管理系统天翎公司的研发管理系统是国内唯一一家集知识贯标、咨询、落地的企业，专业服务知识领域19年，而研发项目管理系统也是基于科技创新六大体系，采用先进的科研管理思想和强大的工作平台相结合，为广大科技型企业、设计院、园区及科研院所的项目管理和创新体系管理之间架起一座桥梁，涵盖了对企业研发机构的管理系统、科研立项的管理系统、科技财税的管理系统、科技成果的管理系统、研发团队的管理系统、知识产权的管理系统等。
