兴联广告传媒华为成功的7大秘密武器。张达，品誉咨询高级讲师，任正非先生巧妙地设计了七级薪酬体系，你了解他是如何做到的吗？一级薪酬是完全固定的底薪，员工只能混日子，二级薪酬包括底薪、提成和绩效，员工开始关注公司的业绩，三级薪酬包括底薪、提成、绩效、团队提成和部门分红，经理愿意带新人。四级薪酬包括底薪、提成、绩效、团队提成、部门分红和公司分红，总监开始注重团队的培养。
1、该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少(【答案】：A、C、D薪酬体系设计的基本步骤包括：明确企业基本现状及战略目标；工作分析及工作评价；薪酬调查；确定薪酬水平；薪酬结构设计；薪酬预算与控制。而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价，因此不能保证薪酬的内部公平性；同时也没有进行薪酬预算和控制，可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。
2、如何设计一个公司的薪酬体系一、建立不同等级的薪酬考核体系1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如20万/月），主要关注过程考核指标，比如访问量，跟踪量，考核分值等，设置小额奖励2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如40万每月），主要关注效果性指标，比如毛利，回款，培训考核等，奖励力度偏中间值。3）入职一年以上：业绩平衡点为常规值，比如说可以设置50万元每月，主要关注毛利，回款，培训考核等，奖励制度为常规值4）高级业务员：一年平均业绩达到500万以上，第二年就可升级为高级业务员，薪酬可增加200%,
3、公司薪酬管理体系设计方案公司薪酬管理体系设计方案应包括以下步骤和要点：1.确定薪酬管理的目标和战略：明确公司的薪酬管理目标和战略，例如吸引和留住优秀员工、激励员工表现更好、推动绩效文化等。这将有助于指导整个薪酬管理体系的设计和实施。2.进行薪酬调查和市场薪酬分析：进行薪酬调查和市场薪酬分析，了解市场上类似岗位的薪酬水平，以确保公司的薪酬水平具有竞争力。
3.设计薪酬结构：根据公司的薪酬管理目标和市场薪酬分析结果，设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等各项薪酬要素的构成和比例。薪酬结构应当具有合理的内部公平和外部公平，能够激励员工表现更好并吸引和留住优秀人才，4.制定绩效评估和薪酬核算标准：建立明确的绩效评估体系，包括评估指标、评估方法和评估流程，并与薪酬管理体系相衔接。
